第169章管理问题
处理完公司的事情,李维并没有离开公司,反而去了范小雪那里。 “老板!” 范小雪眼睛里面充满的惊喜,从开工到现在也有不少时间没见到老板了。 对于改变自己命运的老板,范小雪心里面有说不出的感觉。 特别是自从自己的闺蜜到公司上班之后,开始有意识无意识的在班级里面提到自己,自己现在俨然已经成为班级的领头羊,QQ群里面聊天,时不时的会有人艾特自己。 每个女生都有一种虚荣心,反正别人提到自己的时候,那种虚荣心是能够得到一定性的满足。 曾经一个懵懂的女孩,现在变成了一个知性的领导,也仅仅才过了两年多时间。 这对于整个人生来说,其实是很短的。 这么大的改变,肯定得益于老板的培养以及老板的放权。 “唉呦,招了不少人呢,不错不错,我始终觉得,一个公司不直接创造价值的人越多,也就说明这个公司越红火。” “老板!你是在说我吃闲饭吗? 伤心死了,我现在很生气!” 范小雪撅着嘴巴一跺脚。 这也是因为这个办公室只有范小雪一个人,不然的话他肯定不会做出这种动作,也不会说出这种话,大概也只有在李维面前,他才有这种小女人的状态。 “哈哈哈,我可没有这么说,不要曲解了我的意思。 不直接创造价值,并不是说不创造价值。 我的意思是说不参与生产,但是这种却是必不可少的,你说业务员他是不是不直接参与生产? 但是他间接创造的价值,简直就是用海量才能形容。 有一件事情你记一下……” 范小雪听得直翻白眼,这老板每次来找他肯定是有事情的。 “老板,你说,我记着……” 范小雪是真的有些失望,她是真的看着老板一步一步走到现在。 李维真的给她一种完美的感觉,她一直在幻想,万一哪一天老板良心发现,觉得她长得漂亮,然后对他她表白。 那画面经常让她睡不着,偶尔还会发癫。 “关于管理方面的……” “是不是迟到早退的事情?” 上个月公司有几个人迟到了,还有一个人早退了。 所以发工资的时候他们被扣了几十块钱。 范小雪认为李维说的是这件事情,这个事情在范小雪看来是有些恶劣的。 既然你来上班了,你就应该遵守公司的规定,要准时上班准时下班。 “公司目前的管理,还是不够标准。 我并不是说迟到或早退一两分钟这个问题,这些都是小问题。 只要不是得寸进尺,偶尔迟到过那么一两次,你们也不要太过计较。 毕竟是谁都会犯错的,所以你们计算工资的时候,不要因为他一个月的某一天迟到那么一两分钟,你就扣他那么几十块钱,这几十块钱会让她很不舒服。 可能会对我们公司造成一些不可估量的损失,这一点你们一定要注意。 到时候你和跟佩君两个人商量一下,一个月每个人可以有几次的迟到机会,每一次规定有几分钟。 但是这个规定是你们内部的规定,你不要告知给员工。 你就当没有看到那种。 但是一定要注意防止有人摸透你们这一点,进而得寸进尺,所以你们一定要有一个度,这个度就由你们自己来商量。 我要说的事情是,6S管理。 这个事情,到时候我会让溢彩门业的周经理来和你对接一下。 你自己也要去了解这个6S管理,首先管理层要有一个共识,你们要从心里面接受6S管理。 我的意思是用一年的时间,慢慢的让员工也从心里面接受6S管理。 当然这个过程中肯定要有一些措施,目前来说,奖惩措施我们只采用奖。 通过奖励来激发他们的热情,让他们知道按照公司这个规定,他们可以多拿多得,而不用付出更多的劳动时间。 等他们渐渐习惯了之后,奖惩措施就可以出台了,到时候就不仅要奖,而且也要有惩。 具体的事情,到时候你去找找有没有相关的公司,让他们根据我们公司的具体情况制定符合我们公司的6S程序。 这个事情要紧抓一下,虽然我们现在的公司环境卫生还勉强过得去。 但是其他的关于整理整顿方面的,就只是差强人意。 我看到我们公司到处有工具乱丢的情况,而且你注意采购单的话,你会发现这些工具的采购,经常是都是一些小件的采购,这说明小件是经常丢的。 这个一定要引起重视。 还有6S管理前后,你每个月要出具一份效率报告。 我想要知道公司的生产效率有没有提升,如果有提升,提升是多少你也给我一个百分比的数据。 如果没有提升,是什么原因引起的? 这个你也给我出具一份报告。” 李维对于公司的管理其实并不擅长,所以他很少去插手公司的事务。 这也是他培养范小雪的原因。 既然现在公司他无从下手,不知道该从哪个方向去提升。 那么就先从工作效率开始。 整理整顿卫生,这些方面的提升确实有助于提高工作效率,他上辈子就已经了解到了,这是切实可行的,那么就从这个点开始出发,看看能不能让范小雪更优秀,至少要比自己优秀才行。 “好的,老板,你说培训的事情是不是先从三个总经理开始?” “你们几个人可以先碰一下头,你,曾佩君,何千,李元,周晓伟,你们几个人可以先进行一个私下的沟通。 然后你是组长,周晓伟是副组长。 你们要把这个事情抓起来。 先找到相关的公司,让他们为我们公司量身定做6S的标准程序。 但是记得一定不要矫枉过正,我们实行6S管理,并不是为了让员工不自在。 而是为了让员工工作时的心情更舒畅,让工作效率提升。 所以制定了第一个版本之后,你们要试运行看看员工的反应。 如果他们觉得很别扭,非常别扭,你们一定要提高重视看看哪里到底是不对,是制度的问题还是员工的问题? 这些我希望你能够形成一种隐秘的文件保存起来,这将来都是公司的财富。” “好,这个事情我会重点抓的。 还有就是公司的安全培训,今年还是如期举行吗?” “安全培训是一个长期的政策,绝对不可以半途而废,需要认认真真的坚决执行下去。 安全问题不仅仅只是消防安全,所以说去年的并不太全面。 今年你更加要注重工人的人身安全,公司的财产安全,甚至包括员工的心理安全建设。 不要小看这些东西,说到消防安全,其实大家都有共识,一旦发生火灾基本上多年心血就会化为泡影。 但是其实,员工的人身安全也非常重要,如果一旦发生人员伤残,甚至是人员死亡,那么我们公司不仅在招聘员工上面会有相当的阻碍,政府上面我们也会被记名字的。”